A PropÓsito de Elecciones en MedellÍn, no le Pidamos al "Naranjo que de Buenos Frutos"
En los procesos electorales se dan a conocer los aspectos más relevantes de los candidatos, en especial su perfil académico, su biografía y su carrera política destacando sus "brillantes" gestiones; el pueblo como siempre olvida las malas acciones de estos candidatos, es decir que no hay memoria colectiva, por esta razón destacaremos aquella hoja de vida que no debemos olvidar.
Antecedentes
 Este antioqueño representante de la gran burguesía paisa, nació en Remedios y como fiel apoderado de su clase militó y milita políticamente en el más tradicional de los partidos políticos, el conservador oficial. Acredita un gran dominio en temas de Planeación Estratégica gracias a que ha ocupado cargos de carácter administrativo, en su larga vida política.
Fue concejal de Medell ín, miembro de las juntas municipales de educación, Aeroparques, desarrollo de la comunidad y EPM; su experiencia incluye la docencia, la decanatura de la facultad de Economía de la Universidad Autónoma Latinoamericana, la asesoría económica del ministerio de agricultura, la jefatura de desarrollo social del Incora, la gerencia regional comercial del banco de occidente, asesoría y consultaría de empresas, constructor de vivienda y la presidencia del club Atlético Nacional; sin embargo en todos los cargos que ha ocupado ha dejado su nefasta huella, privilegiando a su clase y su propio bolsillo, especialmente cuando asumió la alcaldía de Medellín.
En el periodo de 1995 a 1997 Sergio Naranjo fue alcalde de Medell ín, su principal interés fue la privatización de las EPM, por ello fue cuestionado y seriamente controvertido por el Concejo Municipal que no cedió a sus presiones. Naranjo presentó una propuesta en la que dejaba en manos del capital privado más del 50% de las acciones de EPM; para ello el alcalde impulsó acuerdos en los que quedaba con facultades omnímodas para hacer y deshacer con las EPM, por fortuna la movilización social y los conflictos surgidos a partir de dicha propuesta no se lo permitieron. Naranjo entonces con la derrota en los hombros cambio su propuesta por la conversión de EPM en empresa Mixta, es decir con capital público y privado, pero fue nuevamente derrotado por la comunidad y el concejo.
Esta propuesta descarada a todas luces, la impuls ó Sergio Naranjo a pesar de ser economista y tener clara la importancia de la entidad pública desde el punto de vista de la rentabilidad económica y en especial su importancia internacional, ya que desde entonces se perfilaba como la primera empresa de servicios públicos a nivel latinoamericano, gracias a su alta tecnología y eficiencia.
No obstante Sergio Naranjo en cierta medida se sali ó con la suya, pues nombró a Mauricio Restrepo en la Gerencia de EPM, desde allí manipuló y dirigió su política neoliberal de privatización y las practicas de contratación en favor de las Multinacionales, en las que salió perjudicado el Municipio y sus finanzas. En medio del mandato de Sergio Naranjo y bajo la dirección de Mauricio Restrepo, su protegido, EPM suscribió un contrato para la construcción del proyecto PORCE II, con una compañía multinacional de origen italiano. A pesar del incumplimiento por parte de la multinacional, en los plazos y calidad de la obra y de los sobrecostos de la misma, Mauricio Restrepo renovó el contrato y acepto modificaciones bajo presiones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y del Ministro de Minas y Energía Rodrigo Villamizar; es decir, que en plata blanca el Municipio dejó de ganar la suma de 37 mil millones de pesos por el pago de la sanción que debía reconocer la Multinacional por su incumplimiento; el caso es muy parecido a lo que le pasó a TELECOM con los famosos contratos JOINT VENTURE, que la llevaron a la quiebra.
También como en TELECOM , varios importantes funcionarios de EPM que manejaban secretos internos sobre tecnología y estrategia de la entidad pública, se retiraron temporalmente de la empresa para ir a trabajar con la competencia privada y sin problema alguno volvieron a trabajar con EPM, durante la administración de Naranjo y Restrepo.
Naranjo le juega a la reelecci ón ya que es conocedor de los incalculables recursos que mueve el municipio y en especial las EPM; justo en 1996 mientras fue alcalde, la gerente financiera de la entidad informaba al alcalde, al concejo y a la comunidad que las EPM eran una "máquina de hacer plata", arrojaban utilidades mensuales de $41.000 millones de pesos, en promedio y al final del año, los balances mostraron utilidades fuera de impuestos por $494.000 millones de pesos, 59% más que el año anterior. Con todos estos elementos a la mano, Naranjo insistía en dar participación al capital privado dentro de la entidad.
No en vano dice la sabidur ía popular que " en Medellín es mejor ser gerente de las EPM, que alcalde". Se estima que el presupuesto de las EPM es tres veces el de todo el Municipio. El alcalde tiene gran poder y la facultad especial de nombrar al gerente de las EPM, así como a cuatro de los siete miembros de su junta directiva, esto le asegura poder casi total sobre la jugosa entidad.
Sus Padrinos y Aliados
Sergio Naranjo fue gerente del Banco de Occidente de propiedad de Luis Carlos Sarmiento Angulo, uno de los grupos econ ómicos financieros más fuertes del País. Como es de entender su respaldo económico para la campaña está bien definido y en caso de salir electo sus agradecimientos y retribuciones también están claros.
Del Grupo Sarmiento Angulo salió para hacerse a la presidencia del Nacional en 1986. Durante su mandato los dineros del Narcotráfico inundaron el fútbol colombiano y en especial a los grandes clubes en los que se destacó el Atlético Nacional con el cartel de Medellín a la cabeza. El escándalo que rodeó a Naranjo bajo su mandato en Nacional, fue el supuesto lavado de dólares que se llevó a cabo con la venta de Faustino Asprilla al fútbol italiano, entre otros jugosos contratos del mismo tipo.
Otros caciques paisas que lo respaldan en su actual campa ña a la alcaldía y le han acolitado sus fechorías en contra del patrimonio público, son los Valencia Cossio y el tristemente celebre Juan Gómez Martínez ex gobernador de Antioquia y exalcalde de Medellín, quienes además han tenido a su cargo y usufructuado las jugosas EPM. Como es de esperarse también los directivos del partido conservador a nivel Antioquia y el ex senador de origen liberal Armando Estrada Villa, quien es hoy jefe de redacción de su periódico de campaña "por una gran Medellín".
El Senador Luis Alfredo Ramos, antiguo copartidario y quien lo defendiera a capa y espada en el debate que se le abri ó por el intento de privatizar las EPM, hoy lidera la disidencia del Partido Conservador llamada Equipo Colombia, los cuales son más Uribistas que Uribe; tanto que están apoyando a sus candidatos Jorge E. Vélez y Rubén Darío Quintero a la alcaldía y la gobernación respectivamente.
Naranjo jam ás ha sido, ni será un político independiente y como está de moda tampoco se enmarca dentro de los postulados del partido que lo reclama (conservador); Sergio Naranjo es el típico politiquero tradicional que practica el clientelismo, la politiquería, el camaleonismo, que representa a la burguesía y se lucra de las altas relaciones de poder que existen en el país y por ende en el Municipio de Medellín.
Su Propuesta para la Nueva AlcalndÍa 2003 - 2005
De ser elegido alcalde, Naranjo desarrollara un programa de gobierno que descansa sobre el siguiente discurso:
1. "Con el fin de aunar esfuerzos y obtener mejores resultados, trabajaremos en completa integración y coordinación con el Presidente Álvaro Uribe en el tema de la Seguridad Democrática.
2. "De esa manera, durante mi Alcaldía encaminaremos las acciones a recuperar las calles, los parques, el espacio público y la ciudad para la gente de bien, con el fin de que retorne el clima de confianza y de credibilidad en Medellín, en su gente y en sus instituciones.
3. "Desarrollaremos un plan de seguridad y convivencia para combatir los delitos más importantes que nos aquejan: el homicidio, el secuestro, la extorsión, el terrorismo y el atraco en todas sus modalidades: el robo de automotores, a las residencias, al comercio, a los bancos y la piratería terrestre.
4. "Reprimiremos el delito y lo controlaremos, pero también con justicia haremos más inversión social en: educación, capacitación, salud, recreación, cultura, deporte, vivienda, obras y programas públicos, y realizaremos acuerdos de convivencia con el fin de potenciar nuestro gran capital social".
Naranjo propone recuperar el "liderazgo perdido", seguramente por el partido conservador en Medellín y en general en el país, por ello las propuestas de seguridad, empleo, educación y justicia social, plasmadas en su programa se ajustan claramente a los postulados neoliberales de Uribe Vélez, especialmente el de seguridad democrática. No es extraño que un partido tradicionalmente reaccionario desde el punto de vista ideológico, se vea identificado con la propuesta fascista del presidente (supuestamente liberal), esta alianza le permite a los conservadores ganar puntos y darse pantalla en el ejercicio de gobierno y de poder, esquivo en los últimos periodos.
En cuanto al modelo de ciudad Naranjo esta identificado con la nueva ola neoliberal que impulsa ciudades bonitas, con grandes parques, áreas de espacio público y transporte masivo. En ese sentido, para el logro de dichos objetivos, se presentará el desplazamiento interno en la ciudad y la exclusión social para aquellos que no son "ciudadanos de bien", los desplazados por la violencia y los vendedores ambulantes engrosarán los cordones de miseria alrededor de la bella y moderna ciudad.
Las EPM con toda seguridad seguir án siendo el postre más apetecido del nuevo gobernante, que desde ya plantea en su programa que no las privatizará, pero eso fue exactamente lo que dijo en su campaña hace ocho años y de acuerdo con la realidad descrita anteriormente, lo que ocurrió fue todo lo contrario. Amanecerá y veremos, dijo el ciego.
NI UN PASO ATRÁS, LIBERACIÓN O MUERTE |
